■記者徐夢倩通訊員顧燕君

    本報訊湘湖社區(qū)是湘家蕩區(qū)域內(nèi)涵蓋小區(qū)最多、人口構(gòu)成最為多樣的社區(qū)，占地總面積8.44平方公里，總?cè)丝?1260人，下設(shè)湘湖苑、湘景苑、大樹綠苑等12個小區(qū)。與轄區(qū)其他社區(qū)不同，“人戶分離”、居住地分散帶來的管理難題，是湘湖社區(qū)最大的特點(diǎn)。

    2012年5月，湘湖社區(qū)的大樹綠苑小區(qū)大膽嘗新，率先采用“共治”+“自治”的辦法進(jìn)行“破局”。經(jīng)過幾年的努力，不僅小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施等明顯改善，居民的素質(zhì)也進(jìn)一步提升。2015年度湘湖社區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)93.03%，居湘家蕩各社區(qū)第一。

    多措并舉為民解憂

    “多虧你們社區(qū)干部，為我辦理相關(guān)手續(xù)，如今我的小吃店正式開張了，生意也挺紅火�！蔽罩�社區(qū)工作人員的手，小吃店店主小朱連聲致謝。據(jù)悉，小朱在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)需要辦理諸多手續(xù)，但他的老家在外地，由于“人戶分離”，手續(xù)辦理過程中遇到了許多難題。

    湘湖社區(qū)居委會工作人員梁建軍介紹說，“人戶分離”就是指居民的戶口所在地與實際居住地不一致，這一現(xiàn)象在該社區(qū)十分普遍。尤其是土地征用后，農(nóng)民變?yōu)榉寝r(nóng)，有8000多人從以前的集體戶變?yōu)閽炜可鐓^(qū)，但居民大多數(shù)搬遷到其他社區(qū)。此外還有不少外來人口。

    針對社區(qū)內(nèi)像小朱這樣因為“人戶分離”而面臨諸多尷尬的情況，社區(qū)工作人員急人所急，通過多種舉措為民解擾，受到居民們的歡迎。

    在湘湖社區(qū)的便民服務(wù)大廳，記者注意到大廳宣傳欄里還張貼了社保服務(wù)宣傳牌，并有詳細(xì)的說明，為廣大居民解決“人戶分離”帶來的麻煩。特別是許多老人，辦理退休證，再也不用回到原拆遷地所在居委會，在家門口就可立即辦理，十分方便。

    “自治”構(gòu)建文明家園

    作為一個拆遷安置小區(qū)，大樹綠苑入住的業(yè)主由原來的農(nóng)村散居變成了社區(qū)集居�！按迕瘛背闪恕熬用瘛�，在居住環(huán)境和身份改變的同時，居住方式、生活習(xí)慣、消費(fèi)理念也在發(fā)生著變化，“物業(yè)管理”這一較為新鮮的事物逐漸進(jìn)入他們的視野。

     “我們小區(qū)絕大多數(shù)住戶都是農(nóng)村拆遷住戶，由于地域觀念，物業(yè)公司作為‘外來和尚’，這本經(jīng)不好念，小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率一度低于30%，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)�！绷航ㄜ姼嬖V記者，2012年5月，湘湖社區(qū)把大樹綠苑小區(qū)作為“物業(yè)自治”的試點(diǎn)，不僅成立了業(yè)主委員會，還選舉產(chǎn)生業(yè)主代表、樓道組長等80余人作為社區(qū)工作骨干，通過“自己管理自己”，使“我的地盤我做主”。

    萬事開頭難。“在剛開始的時候，為強(qiáng)化居民的主人翁意識，我們每個月都要做3到4次宣傳工作，一年里開了40多場大大小小的會議，使‘自治’這個概念深入人心。”梁建軍回憶說，社區(qū)自治，物業(yè)費(fèi)收繳是最大的難題。為此，湘湖社區(qū)專門聘請11名物業(yè)人員負(fù)責(zé)維修、綠化、衛(wèi)生清理等工作，盡可能把矛盾解決在第一線。

    有付出就會有回報，物業(yè)自治一年以后，小區(qū)的管理逐漸步入良性循環(huán)，老百姓滿意度也節(jié)節(jié)攀升，社區(qū)還把早年欠下的物業(yè)費(fèi)都收了上來，為文明社區(qū)的創(chuàng)建打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

    來源： 嘉興日報